Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Management et gestion de projets opérationnels
Apprenez à piloter vos projets avec méthode, à fédérer vos équipes et à livrer dans les délais avec un maximum de valeur
Développez vos compétences en planification, suivi opérationnel et leadership d'équipe pour mener vos projets du cadrage à la livraison, en contextes Agile comme classiques.
# Sprint Planning – Q3
## Objectifs
- [ ] Cadrer le périmètre fonctionnel
- [ ] Estimer les charges (story points)
- [x] Identifier les risques critiques
## Équipe
| Rôle | Responsable |
|------------------|---------------|
| Product Owner | Marie L. |
| Scrum Master | Julien D. |
| Tech Lead | Alex R. |
> **Vélocité cible** : 42 pts/sprintDescription 
La gestion de projets opérationnels est une compétence clé pour tout professionnel amené à coordonner des équipes, planifier des livrables et garantir l'atteinte des objectifs dans les délais et le budget impartis. Cette formation couvre l'ensemble du cycle de vie d'un projet : du cadrage initial (expression de besoin, chiffrage, analyse des risques) au pilotage quotidien (suivi d'avancement, gestion des priorités, rituels d'équipe) jusqu'à la clôture et le retour d'expérience. Vous apprendrez à choisir et adapter la méthodologie la plus pertinente — Agile, Scrum, Kanban ou cycle en V — selon le contexte de votre organisation. L'accent est mis sur les outils concrets de pilotage, la communication avec les parties prenantes et le management d'équipes pluridisciplinaires.
Les objectifs
Maîtriser les fondamentaux du management et de la gestion de projet opérationnel
Évaluer et renforcer leur posture de chef de projet et leur capacité à porter une solution
Mobiliser et fédérer une équipe projet en management transverse, y compris dans des contextes multiculturels
Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour piloter efficacement un projet
Communiquer de manière claire, structurée et impactante tout au long du projet
Structurer le lancement d’un projet et en définir les étapes clés
Rédiger une note de cadrage / lancement pertinente et opérationnelle
Constituer une équipe projet adaptée et performante
Animer des réunions efficaces pour favoriser la collaboration et la prise de décision
Organiser et piloter un projet : planification, suivi, coordination et gestion des risques
Public visé
Professionnels du management de projets ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires
Managers
Consultants
Chefs de projets
Prérequis
Une expérience significative en conduite de projets est souhaitable
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Introduction & cadrage
- Présentation des participants et recueil des attentes
- Définition des objectifs de la formation
- Mise en perspective des enjeux du management de projet
- Ajustement du contenu en fonction des besoins
2. Se positionner en tant que chef de projet
- Développer sa crédibilité et sa posture
- Savoir présenter et défendre une solution
- Comprendre les principes du management transverse
- Identifier les leviers de motivation et d’adhésion
- Gérer les résistances au changement
- Éviter les erreurs fréquentes
Après-midi
3. Fédérer et mobiliser une équipe projet
- Gérer les différences culturelles et organisationnelles
- Travailler à distance et en environnement complexe
- Comprendre les enjeux hiérarchiques et relationnels
- Anticiper et gérer les conflits et arbitrages
- Intégrer les enjeux politiques internes
- Mettre en place une charte projet
Jour 2
Matinée
4. Communiquer efficacement sur le projet
- Structurer une communication claire et adaptée
- Développer une communication assertive
- Informer, mobiliser et aligner les parties prenantes
5. Démarrer et cadrer un projet
- Définir un projet : objectifs, périmètre, livrables
- Identifier les facteurs clés de succès
- Anticiper et gérer les risques
- Élaborer une note de lancement (cadrage)
- Préparer et animer la réunion de lancement
Après-midi
6. Constituer et piloter une équipe projet
- Identifier les rôles et responsabilités
- Construire une équipe adaptée
- Favoriser la collaboration
7. Conduire les réunions de projet
- Animer efficacement différents types de réunions :
- o réunions opérationnelles
- o comités de pilotage
- o revues de projet
- Faciliter la prise de décision
Jour 3
Matinée
8. Organiser et planifier le projet
- Structurer le projet (tâches, ressources, coûts)
- Définir les phases et jalons
- Élaborer un planning (Gantt, PERT)
- Identifier le chemin critique
- Suivre l’avancement
9. Assurer le suivi et le pilotage
- Mettre en place des outils de suivi
- Élaborer des tableaux de bord
- Assurer la coordination des acteurs
- Gérer plusieurs projets simultanément
Après-midi
10. Gérer les risques du projet
- Identifier et analyser les risques
- Classer et prioriser les risques
- Mettre en place des actions préventives
- Intégrer une culture projet dans l’organisation
11. Méthodes pédagogiques & mises en pratique
- Autodiagnostic
- Études de cas réels
- Jeux de rôle et mises en situation
- Ateliers collaboratifs
- Analyse de pratiques
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé
Dernière mise à jour : 6 avril 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Il appartient au client de veiller à ce que le matériel mis à disposition soit conforme aux prérequis techniques indiqués dans le programme de formation.
- Accessibilité : nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.