Formation Devenir Coach Agile

3 jours (21 h)
1 260,00 € HT

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Les objectifs

  • Comprendre le rôle et les missions d'un coach agile

  • Faciliter la mise en place de pratiques agiles

  • Mettre en œuvre les outils et les pratiques pour mener une transformation Agile

  • Savoir sélectionner et utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées

  • Accompagner une équipe pour lui apprendre les valeurs agiles

  • Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences

Public visé

  • Coaches, Scrum Masters, chefs de projets, développeurs, managers d’équipes ou d’organisation en quête de perfectionnement, consultants souhaitant devenir coach Agile, facilitateurs, toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching ou impliquée dans la transformation agile d’une équipe ou d’une organisation

Prérequis

  • Connaître la démarche Agile voire détenir une certification Agile

Le programme

Jour 1
Matinée

1. Introduction :

  • Présentation des participants et des objectifs de la formation
  • Qu'est-ce que l'Agilité ? Rappel des valeurs et principes agiles
  • Le rôle du Coach Agile : missions, responsabilités et posture

2. Le Coaching Agile en pratique :

  • Différences entre coaching, mentoring, formation et facilitation
  • Les compétences clés du Coach Agile : écoute active, communication, feedback, etc.
  • Les postures du Coach Agile : Servant-Leader, facilitateur, mentor, etc.
Après-midi

3. Les outils du coach Agile :

  • Le modèle GROW pour fixer des objectifs et accompagner le changement
  • La roue de la vie pour identifier les axes de développement
  • Les questions puissantes pour favoriser la réflexion et la prise de conscience
Jour 2
Matinée

4. La facilitation d'équipe :

  • Techniques de facilitation pour les cérémonies agiles (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective)
  • Gestion des conflits et des dynamiques d'équipe
  • Création d'un environnement de confiance et de collaboration

5. Accompagner la transformation Agile :

  • Les étapes d'une transformation Agile réussie
  • Identifier et gérer les résistances au changement
  • Mesurer l'impact de la transformation et ajuster la stratégie
Après-midi

6. Les outils de la transformation Agile :

  • Le modèle des 5 dysfonctions d'une équipe pour identifier les blocages
  • Le modèle des 3 horizons pour définir une vision et une stratégie
  • Le modèle des 7S de McKinsey pour aligner les différents éléments de l'organisation
Jour 3
Matinée

7. Techniques de coaching avancées :

  • Le coaching systémique pour appréhender les enjeux organisationnels
  • L'intelligence émotionnelle pour développer son leadership
  • La communication non violente pour améliorer les relations interpersonnelles

8. Les modèles de compétences du Coach Agile :

  • Le modèle des 4 rôles du Coach Agile (enseignant, mentor, facilitateur, coach)
  • Le modèle des 8 postures du Coach Agile (clarificateur, catalyseur, etc.)
  • Le référentiel de compétences de l'ICF (International Coach Federation)
  • Intégration de notion RSE
Après-midi

9. Préparation à la certification :

  • Conseils et ressources pour préparer une certification Agile (ex : ICP-ACC, ICP-ATF)
  • Questions/réponses et échanges sur les retours d'expérience
  • Conclusion et plan d'action :
  • Récapitulatif des acquis de la formation
  • Définition d'un plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences de Coach Agile
Dernière mise à jour : 19 janvier 2026

En présentiel ou à distance : à vous de choisir

Dans vos locaux

Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.

En classe virtuelle

Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.

Dans nos locaux

Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.

Les modalités de formation

Suivi et évaluation :

  • Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
  • Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
  • Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation

Format et encadrement :

  • Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
  • Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
  • Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation

Moyens pédagogiques et techniques :

  • Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
  • Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
  • Il appartient au client de veiller à ce que le matériel mis à disposition soit conforme aux prérequis techniques indiqués dans le programme de formation.
  • Accessibilité : nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.

Conditions et délais d'accès :

  • Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
  • Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.