Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Comprendre et appliquer Kanban
Optimisez le flux de valeur de vos projets et transformez la gestion de vos livrables grâce à la méthode Kanban, le système de gestion de flux le plus visuel et adaptable.
Maîtrisez les principes de Kanban pour visualiser le travail (le flux), limiter le travail en cours (WIP) et optimiser l'efficacité de vos équipes de développement en assurant une livraison continue et prévisible.
graph TD
A[Backlog] --> B{En cours (WIP=3)};
B --> C[Revue];
C --> D[Déploiement];
D --> E(Fait);Description 
Cette formation pratique est dédiée à l'apprentissage et à l'application immédiate de la méthode Kanban, un système de gestion de flux agile très populaire et flexible. Vous découvrirez comment le Kanban Board permet une visualisation complète du cycle de vie du travail, de l'idée à la livraison. Le point central de la formation est l'application des limites de Travail en Cours (WIP), qui sont cruciales pour prévenir les goulots d'étranglement et augmenter le Throughput (débit). Les participants apprendront à définir les classes de service, à mesurer des métriques clés comme le Lead Time, et à mettre en œuvre le boucle de feedback pour l'amélioration continue. Que vous soyez développeur, manager ou dans l'équipe RH, Kanban offre un chemin vers une organisation plus efficace, moins stressante et plus prévisible.
Les objectifs
Connaître les principes fondamentaux du Kanban
Comprendre ce qu'est un système Kanban
Maîtriser les outils associés à Kanban pour l'IT
Mettre en œuvre Kanban pour l'IT
Accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue
Analyser la demande et la contraster avec les capacités de production
Aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production
Créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée
pour chaque activité
Interfacer des systèmes Kanban différents pour améliorer les liens entre métiers
Public visé
Directeurs de projet, décideurs, chefs de projets, développeurs, managers, Chefs/Responsables de produit, DSI, responsables MOA/MOE, responsables Qualité
Prérequis
Avoir des notions de gestion de projets
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Introduction au Kanban : principes et valeurs fondamentaux (1h)
- Origines du Kanban et ses principes de base.
- Comparaison avec d’autres méthodologies agiles (Scrum, Lean, etc.).
- Les 6 principes fondamentaux du Kanban : visualisation, limitation du travail en cours (WIP), gestion du flux, rendre les politiques explicites, feedbacks, amélioration continue.
2. Construire un tableau Kanban pour l'IT (2h)
- Les composants d’un tableau Kanban : colonnes, cartes, WIP, etc.
- Présentation d'exemples de tableaux Kanban pour des projets informatiques.
- Mise en place d'un tableau Kanban numérique (Jira, Trello, etc.).
Après-midi
3. Outils Kanban pour l’IT : utilisation et configuration (2h)
- Introduction aux outils numériques utilisés pour Kanban dans un contexte IT.
- Paramétrage des outils pour un projet informatique spécifique.
- Suivi de la performance avec les outils Kanban (ex. Jira, Trello, Monday.com).
4. Kanban et la gestion de flux (1h30)
- Analyser et gérer le flux de travail avec Kanban.
- Techniques pour améliorer la productivité tout en réduisant les goulets d’étranglement.
Jour 2
Matinée
5. Mettre en œuvre Kanban pour l’IT : du plan à l'action (2h)
- Planification, mise en place et suivi de la production avec Kanban.
- Application des principes Kanban à une équipe projet.
- La gestion de la demande vs les capacités de production : analyser les priorités et optimiser le flux.
6. Accompagnement des équipes dans l’adoption de Kanban (1h30)
- Stratégies pour accompagner les équipes dans l’adoption de Kanban.
- Former et soutenir les membres d’une équipe pour garantir une mise en place efficace du système Kanban.
- Utilisation des rétrospectives pour ajuster et affiner le système.
Après-midi
7. Amélioration continue avec Kanban (2h)
- L’itération et l'amélioration continue dans Kanban.
- Techniques pour identifier les améliorations possibles grâce aux données issues des tableaux Kanban.
- Évaluation continue du flux de travail et mise en place d'indicateurs de performance.
8. Partage des bonnes pratiques et gestion de la performance (1h)
- Comment améliorer la cadence et les performances avec Kanban.
- Identifier et résoudre les problèmes liés à la gestion du flux.
- Collaboration inter-équipes pour renforcer la performance globale du projet.
Jour 3
Matinée
9. Kanban et RSE : Intégrer les principes de responsabilité sociétale (1h30)
- Comment Kanban peut contribuer à des objectifs environnementaux et sociaux.
- Intégration de pratiques responsables : réduction des déchets, optimisation des ressources, et gestion efficace des capacités.
- Kanban et Green IT : réduire l'empreinte écologique grâce à l'efficacité des flux de travail.
10. Kanban et développement durable : Réduction des gaspillages (1h30)
- Lean et Kanban pour la réduction des gaspillages.
- Optimisation des processus et gestion efficace des ressources.
- Comment l’agilité favorise une approche plus durable dans les projets IT.
Après-midi
11. Simulation d'un projet Kanban complet (2h)
- Travail en petits groupes pour appliquer Kanban à un projet fictif.
- Mise en place d’un tableau Kanban, gestion du flux de travail et adaptation continue selon les priorités.
- Gestion des imprévus et ajustement du flux pour améliorer la productivité.
12. Retour d'expérience et amélioration continue (1h)
- Échanges sur les obstacles rencontrés et comment surmonter les défis liés à l’implémentation de Kanban.
- Discussions sur l'adaptabilité de Kanban aux spécificités de chaque projet et environnement.
13. Évaluation finale & conclusion de la formation (30 min)
- Évaluation des compétences acquises à travers un quiz et une étude de cas pratique.
- Synthèse des points clés du module Kanban et conseils pour une mise en œuvre réussie dans les projets.
Dernière mise à jour : 3 avril 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Il appartient au client de veiller à ce que le matériel mis à disposition soit conforme aux prérequis techniques indiqués dans le programme de formation.
- Accessibilité : nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.